2月22日，金溪航电公司组织召开2022年度6S管理工作总结会。
会上，公司“6S”管理办公室从锚目标、重学习、严督察、强宣传、抓素养五个方面对2022年度“6S”管理工作进行了全面总结，并就2023年度深化“6S”管理工作进行了安排部署，同时收集到精益“6S”规划建议24条。会议强调，全体员工要不断加强对“6S”概念的认识和了解，不断将“6S”深化、细化、标准化；“6S”管理工作要持之以恒，持续推进不断完善；要把6S方法和日常工作结合起来，真正起到提升员工技能、工作效率和素养的作用，为公司高质量发展打下坚实的基础。